吧主

（1）高层主管
作用：大型项目的立项和采购的最终决策者。
关心：项目的投资回报、项目对整体经营中的作用。
（2）使用部门管理层
作用：确定项目的需求参与评估和比较、管理安装和实施，计划内和授权内小定单的采购。
关心：系统对日常工作的帮助，系统给具体的工作者带来什么益处，以及系统是否好用。
（3）技术部门管理者
作用：参与系统设计、评估和比较、管理安装和实施及服务。
关心：设备能否达到项目的要求及采购以后的售后服务。
（4）使用者
最终使用和评估者，有时作为工作人员参与到系统设计评估和比较，虽然不可做采购决定，但往往可以提供有价值的资料，而且他们的意见影响采购的决策。
（5）采购\财务工部门
建立和管理采购流程，负责谈判和比较，参与到评估和比较。
(6)技术人员
设备的维护者，经常参与到设计、评估和比较中，当参与采购中时，往往承当重要的角色，负责了解各厂产品的细节，设计系统方案，制定具体的招标书，可为你提供有价值的资料。

作者：123.115.214.* 日期：2009/12/3 13:53:14 　 回复